| 安徽望江老廟黃金（第二周期） |
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天比高零售管理（深圳）有限公司于2015年1月對安徽望江老廟黃金進行第二周期店鋪托管服務(wù)。本期服務(wù)重點圍繞：管理層的幫帶、管理工具表格的導(dǎo)入、春節(jié)、情人節(jié)活動的前期策劃籌備、新的薪資方案的導(dǎo)入方面開展工作。走動式管理制度的導(dǎo)入，提升了店面的執(zhí)行能力；管理工具表格的導(dǎo)入，為管理層提供了管理的方向、打造了標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)；春節(jié)活動的提前籌備、執(zhí)行，很好的提升了店面的銷售業(yè)績；新的薪資方案的擬定，彌補了店面員工缺乏競爭力、缺乏目標(biāo)感的弊病，考慮到1、2月份比較繁忙，避免薪資制度調(diào)整后造成人員不穩(wěn)，具體從3月份開始執(zhí)行。 |
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天比高工作人員（右）與老廟黃金管理層合影
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天
比
高
工
作
內(nèi)
容 |
1、走動式管理制度的導(dǎo)入，提升店面的執(zhí)行力； |
| 2、主持管理層會議，導(dǎo)入管理工具表格，把店面管理變簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化； |
| 3、春節(jié)活動的策劃、執(zhí)行、店面的氛圍營造； |
| 4、情人節(jié)活動的提前籌備，情人節(jié)的氛圍布置的交接； |
| 5、員工銷售能力提升，導(dǎo)入利用激光筆的鉆石銷售技巧； |
| 6、新的薪資制度的擬定，解決店面員工個人競爭意識差、目標(biāo)差的漏洞。 |
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合
作
效
果 |
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客
戶
評
價 |
安徽望江老廟黃金伍總： |
| 天比高老師很有規(guī)劃感，老師做事清晰、計劃強、店面問題分析的透徹，店面一直存在員工競爭意識差、目標(biāo)感不清晰問題，一直沒找到方法解決，老師這次過來通過綜合分析，擬定了很好的薪資制度方案，考慮到1.2月份比較繁忙，擔(dān)心進行薪資大的變動造成員工情緒不穩(wěn)，在3月份開始進行新的薪資制度。 |
學(xué)
員
反
饋 |
1、老師不但美麗、大方，熱情開朗，而且知識豐富，很耐心地教我如何銷售的技巧，樹立我對素轉(zhuǎn)非的信心，非常感謝老師的指導(dǎo)。（谷鵒） |
| 2、老師的教學(xué)風(fēng)格很趣味生動，讓我們在學(xué)習(xí)和工作的時候都很開心，而且吸收運用得很好。（汪瓊梅） |
| 3、感謝老師這些天以來對我們的指點和教導(dǎo)，這段時間和您相處的很開心，老師辛苦了。（魯小芳） |
| 4、老師工作勤勤懇懇，孜孜不倦，對我們悉心指導(dǎo)，不厭其煩。經(jīng)過您的培訓(xùn)，我們的業(yè)務(wù)水平都有了大大的提升，在這里我衷心感謝您！（詹桂云） |
| 5、老師是我們的良師益友，教會我們很多這樣知識，讓我們提高了銷售水平，和我們建立了深厚的友情！（張麗） |
| 6、老師的到來讓我們學(xué)到了更多的知識，現(xiàn)在我們越來越專業(yè)了�。ㄏ耐迹� |
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